Opinión | Un administrador de inicio magra en más de un sentido - BuhoWeb.com

Los jefes ejecutivos que aparecen en la oficina central siempre representan un crecimiento, pero en este caso, mi tema ha hecho un punto para reducir el tamaño. Estamos en una sala de reuniones básica, con solo una mesa redonda, sillas de reuniones, un gabinete y pizarras blancas, en un edificio comercial compacto en el vecindario Koramangala de Bengaluru. Una caja de computadora y una botella de polvo de batido de proteínas son los únicos signos de vida en este espacio de trabajo genérico.

“Yo uso esta habitación cuando estoy aquí. A menudo estoy en el cargo durante dos o tres días a la semana como máximo, y más de la mitad de ese tiempo, estoy con mis equipos, donde reboto en las salas de reuniones más cercanas al equipo con el que trabajo. También trabajo fuera de nuestras oficinas de Gurugram y Mumbai de vez en cuando o estoy en la calle reuniéndome con partes interesadas externas. No tengo otra habitación para mí. Tengo reuniones aquí o afuera (en el área de descanso de colores brillantes al lado de la sala de reuniones). Y me llevo esto a donde sea que viaje “, dice Umang Bedi, presidente de Dailyhunt, una aplicación de medios digitales, que señala el polvo de batido de proteínas.

La botella es pequeña, pero significativa. Captura la reducción física de Bedi, un viaje de pérdida de peso de 60 kg para convertirse en una personificación física de una “puesta en marcha magra”, un término de gestión que se aplica por igual a Bedi, a su espacio de trabajo ya la empresa.

Primero, Bedi y su proceso de encogimiento personal. Habiendo ocupado cargos de alta gerencia en las operaciones indias de tres compañías de tecnología en sucesión, incluyendo Intuit, Adobe y Facebook, Bedi se encontró ante un momento de verdad que lo llevó a dos conclusiones: ya no quería trabajar para nadie más, y Necesitaba recuperar el control de su salud. Bedi abandonó Facebook en diciembre de 2017 y en febrero se unió a Virendra Gupta, quien había fundado Verse Innovation, la compañía de servicios digitales que adquirió Newshunt, que pasó a llamarse Dailyhunt.

Con una participación en el negocio, Bedi se embarcó en un gran cambio de estilo de vida.

“Mi viaje de pérdida de peso es de 140 kg en su punto máximo a 79 kg hoy. Ha ocurrido en fases en gran medida en los últimos dos años, con los últimos seis meses realmente intensos. Cumplí 40 años en septiembre de 2017, y creo que pude haber pasado por una crisis de la mediana edad, donde una cosa que me impactó fue: ¿realmente voy a cuidar mi salud? ¿Voy a estar cerca para disfrutar para lo que uno ha estado trabajando? ¿Podré pasar más tiempo con mi familia? ”, Dice.

Un nuevo régimen de salud “se convirtió en una forma de vida”, en términos de comida, ejercicio, sueño y tiempo con la familia. “Como más cantidades que nunca, no es que me esté muriendo de hambre, sino que tomo los alimentos adecuados en el momento adecuado, incluidos los batidos de proteínas. Todo esto estuvo alineado con el momento en el que dejé el mundo corporativo para volver mi enfoque hacia mi empresa empresarial en Dailyhunt “, agrega.

Bedi convirtió esta misión personal magra en una “ciencia analítica”, donde se inscribió en tres aplicaciones de acondicionamiento físico para medir y registrar “obsesivamente” todos los aspectos de su estilo de vida, junto con un entrenador personal en línea con sede en Dubai. “Si no lo mide, no hay forma de averiguar qué tan efectivo es”, dice, mostrándome las aplicaciones. La granularidad de los datos de grabación parece adecuada para un atleta profesional, no solo para un entusiasta del ejercicio físico.

En segundo lugar, el espacio y su estilo de trabajo. “La obsesión de ser realmente magra, en términos de su representación externa, se refleja de nuevo en cómo trabajo”, dice Bedi. El espacio de trabajo refuerza esta idea, es tan básico como se hace. “Tenemos 400 personas entre este edificio y el que está al lado, y hay otros en nuestra oficina en Indiranagar. Nos encantaría tenerlos en una instalación, en diferentes pisos. Un almacén con pisos de cemento, tal vez “, dice, y agrega que la búsqueda de una instalación más grande está en marcha. Como empresario, también se contenta con ignorar otros lujos del estilo de vida multinacional, como los viajes internacionales en clase ejecutiva.

En tercer lugar, el negocio en sí. El concepto lean start-up, desarrollado por Eric Ries, empresario de Silicon Valley, alienta a las empresas jóvenes a iterar continuamente sus modelos de negocios hasta que encuentren un ajuste de mercado de productos viable, mientras utilizan la menor cantidad de recursos en este proceso. A pesar de que Dailyhunt es ahora una de las aplicaciones más grandes de la India y, estrictamente hablando, no es una empresa nueva, Bedi quiere mantener la mentalidad frugal de una organización incipiente. “En las multinacionales, hay una gran cantidad de desperdicio de recursos. Necesitamos priorizar. Podemos probar y resolver 20 problemas, o podemos priorizar nuestros recursos para resolver tres problemas realmente bien “.

Bedi está siguiendo el ejemplo del libro de jugadas “lean lean-up start” de Ries, y le pide a Dailyhunt que pase de un agregador de noticias en el idioma local a una oferta de contenido altamente localizada, pero a gran escala. “¿Podemos convertir toda la plataforma en una experiencia profundamente inmersiva en términos de creación y consumo de contenido? El idioma local le otorga un alcance y compromiso inmensos, porque es cuando se vuelve relevante para el ecosistema que estamos creando para la audiencia que no habla inglés “, dice Bedi.

Una vez más, los datos reflejan la escala y la viabilidad impulsa. “Estamos en 108 millones de usuarios activos mensuales, se ha duplicado en los últimos seis meses. Recopilamos cerca de 200,000 nuevas piezas de contenido cada día en diferentes idiomas. “Y hemos construido Inteligencia Artificial y algoritmos de aprendizaje automático que funcionan en 50 algoritmos diferentes para impulsar la personalización a gran escala”, agrega.

Los comentaristas cuestionan si el impulso de Dailyhunt puede sostenerse, o si puede realizar plenamente sus ambiciones de ser un juego de contenido indio localizado gigante, capaz de asumir un YouTube o un Facebook, por ejemplo. Bedi también es conocido como uno de los vendedores corporativos más efectivos de la India, con un plan perfecto para apoyar las grandes ambiciones de la compañía. Y los números de crecimiento mensual, en cualquier lugar entre 12 y 20 millones de usuarios nuevos cada mes, dice, hablan por sí mismos.

Pero, más que cualquier otra cosa, me dejaron llevar por las capturas de pantalla personales de fitness. Claramente, aquí hay alguien que entiende cómo aprovechar los datos para mover significativamente la escala, en la dirección correcta. Para sí mismo, y con suerte el negocio.

Aparna Piramal Raje se reúne con jefes de organizaciones para investigar las conexiones entre el diseño de su espacio de trabajo y los estilos de trabajo. Ella es la autora de Working Out Of The Box: 40 historias de los principales directores ejecutivos

https://www.livemint.com/Leisure/dcbadgPxuwEgq2CofBcUyM/Opinion–A-lean-startup-manager-in-more-ways-than-one.html

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